江蘇吳中集團(tuán)

三年（2022-2024年）發(fā)展規(guī)劃

 

一、集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略定位

1、繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，深耕產(chǎn)業(yè)賽道，圍繞城市美好生活服務(wù)商的定位，不斷提升美好生活的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。

2、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任和績(jī)效考核；打造吳中集團(tuán)新的人才高地，深化共創(chuàng)共享的吳中企業(yè)文化，建設(shè)共同富裕的吳中家園；筑牢吳中產(chǎn)業(yè)護(hù)城河，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、做優(yōu)集團(tuán)各公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，成就國(guó)內(nèi)一流的多元化投資集團(tuán)。

 

二、集團(tuán)三年（2022-2024年）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、到2024年末，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超300億元。

2、形成一批發(fā)展穩(wěn)定的億元利潤(rùn)企業(yè)群。

3、集團(tuán)旗下企業(yè)，不求傲視群雄，只求各自高貴；不求財(cái)富似大江浪潮滾滾而來(lái)，只求利潤(rùn)如溪水潺潺不請(qǐng)自來(lái)。

三、集團(tuán)管理舉措

（一）管理戰(zhàn)略目標(biāo)

1、繼續(xù)深化集團(tuán)化管理，加強(qiáng)集團(tuán)職能條線部門(mén)間的協(xié)同，緊密合作，發(fā)揮總部在戰(zhàn)略管理、投資企管、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)支持、行政服務(wù)、人力資源等方面專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造符合吳中實(shí)際的集團(tuán)化管控模式。

2、增強(qiáng)總部平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，有所為有所不為，積極主動(dòng)發(fā)揮總部職能作用，精細(xì)化管理，對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行一體化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，賦能各產(chǎn)業(yè)達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)。

3、提升總部專崗專業(yè)化水平，要有緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，形成主動(dòng)擔(dān)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)、敢闖能干、執(zhí)行有力的總部條線專業(yè)隊(duì)伍，奠定集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的大局。

（二）職能戰(zhàn)略措施

1、財(cái)管中心

（1）進(jìn)一步完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，科學(xué)合理地反映本輪三年規(guī)劃的落實(shí)過(guò)程和成果。

（2）強(qiáng)化資金保障與調(diào)度職能，在確保資金鏈安全的前提下，提高資金使用效率，降低資金使用成本，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，壓降融資規(guī)模，降低整體資產(chǎn)負(fù)債率。

（3）充分發(fā)揮預(yù)算、財(cái)稅等財(cái)務(wù)職能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)價(jià)值，為投資監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、降本節(jié)支等提供數(shù)據(jù)支持。

（4）建立一支派得出、調(diào)得動(dòng)、忠于吳中、堅(jiān)守職責(zé)，用起來(lái)得心應(yīng)手的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍，貫徹集團(tuán)制度，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2、投資管理部

（1）持續(xù)提升投研能力，完善投資管理體系。提升投資判斷能力，強(qiáng)化投前對(duì)項(xiàng)目總體關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)判與把控。改進(jìn)完善覆蓋各產(chǎn)業(yè)的投資管理體系，建立健全投資管理制度與流程管理，強(qiáng)化投中跟蹤并建立剎車(chē)機(jī)制，增強(qiáng)投后評(píng)估力度與評(píng)價(jià)反饋，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究能力，為集團(tuán)決策提供參考。

（2）建立健全科學(xué)、精細(xì)化的企業(yè)管理體系。建立和完善與各產(chǎn)業(yè)公司常態(tài)化、通暢的運(yùn)營(yíng)情況跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究與行業(yè)對(duì)標(biāo)，細(xì)化業(yè)務(wù)單元，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、商業(yè)模式、發(fā)展階段，進(jìn)一步完善企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)預(yù)警的能力。

（3）加強(qiáng)自持資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提高資產(chǎn)管理收益。建立動(dòng)態(tài)資產(chǎn)清單，進(jìn)行分類管理，制定工作計(jì)劃，設(shè)定收益目標(biāo)，把集團(tuán)及各公司的資產(chǎn)管理納入預(yù)算管理范疇，與考核相掛鉤，盤(pán)活存量閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。

（4）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究，提高政策敏銳度。整合集團(tuán)985專業(yè)人員力量，深入研究集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，提高政策敏銳度，為集團(tuán)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，助推集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

3、人力資源部

戰(zhàn)略落地，人才先行，新的三年，持續(xù)推進(jìn)并貫徹人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑吳中集團(tuán)更新更高的人才新高地。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)和人力資源管理制度、體系對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展形成持續(xù)的有力的支撐。

（1）以人效提高為目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)行人力成本總額管理，精細(xì)化編制預(yù)算和核算，加強(qiáng)人力資源編制管理，細(xì)化到具體項(xiàng)目和崗位，推動(dòng)總額加編制雙層管控，實(shí)現(xiàn)人效逐步提升。

（2）進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)體系，提高自我人才培養(yǎng)能力。針對(duì)員工能力短板，強(qiáng)化各子公司的專業(yè)技能培訓(xùn)，推進(jìn)人才培養(yǎng)場(chǎng)景化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成合理的人才梯隊(duì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。

（3）持續(xù)深化推進(jìn)考核激勵(lì)，激發(fā)員工的工作責(zé)任和激情。按照“個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，人人頭上有考核”的要求，創(chuàng)新考核辦法和激勵(lì)制度，推動(dòng)實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)考核，強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工考核全覆蓋。

4、法務(wù)部

（1）完善具有防范、自愈功能的大風(fēng)控體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)（如形勢(shì)、政策、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等）和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（如決策、合規(guī)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)等）的能力。

（2）完善風(fēng)險(xiǎn)審查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的系統(tǒng)方案，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)處置的應(yīng)對(duì)機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各板塊法律風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，組織推動(dòng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)。在全集團(tuán)建立常態(tài)化的、強(qiáng)有力的反貪腐機(jī)制，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。提升風(fēng)險(xiǎn)管控成為企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、行管中心

（1）明確品牌架構(gòu)，強(qiáng)化吳中集團(tuán)整體品牌建設(shè)，打造集團(tuán)統(tǒng)一的品牌識(shí)別系統(tǒng)，持續(xù)提升品牌知名度和美譽(yù)度；協(xié)助各產(chǎn)業(yè)做好品牌核心價(jià)值規(guī)劃，打造 “各自高貴”的行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

（2）加強(qiáng)對(duì)政府和媒體公共關(guān)系建設(shè)，強(qiáng)化重大榮譽(yù)和資金扶持的申報(bào)，做好媒體危機(jī)公關(guān)工作，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；提升新媒體運(yùn)營(yíng)能力，豐富品牌傳播渠道，為提升品牌價(jià)值提供強(qiáng)有力的支持。

（3）加強(qiáng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：地產(chǎn)、匯融、供水要根據(jù)需求不斷整合優(yōu)化信息系統(tǒng)，打通信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，形成自己的主數(shù)據(jù)管理，進(jìn)而提升利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、運(yùn)營(yíng)的能力；基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的板塊要根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一考慮、分步實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、管理架構(gòu)等進(jìn)行深度改造和提升，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理全面覆蓋，為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)。

（4）重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)單元的信息化管理需求，盡快突破個(gè)別系統(tǒng)單打獨(dú)斗水平，系統(tǒng)性地提升成本、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等核心模塊的信息化管理和服務(wù)能力，保障信息化水平匹配業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求。

6、資產(chǎn)審計(jì)部

（1）職能建設(shè)體系化。規(guī)劃周期內(nèi)形成一個(gè)中心、多個(gè)分支、相互分工、協(xié)作共贏的吳中集團(tuán)大內(nèi)部審計(jì)體系。

（2）審計(jì)模式創(chuàng)新化。規(guī)劃周期內(nèi)建立集團(tuán)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并針對(duì)工程審計(jì)、舞弊審計(jì)、外部聯(lián)合審計(jì)等方面推出創(chuàng)新舉措。

（3）信息技術(shù)推動(dòng)化。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)信息挖掘，推進(jìn)審計(jì)自動(dòng)化研究，并在規(guī)劃周期內(nèi)保障審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)正式落地并穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)專業(yè)化。進(jìn)一步夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、拓展知識(shí)廣度、明確各自責(zé)任，打造一支專業(yè)過(guò)硬、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打敢拼的審計(jì)鐵軍。

四、各業(yè)務(wù)板塊的核心指標(biāo)、戰(zhàn)略定位和實(shí)施舉措

圍繞集團(tuán)董事會(huì)三年發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)、定位和舉措如下：

（一）吳中地產(chǎn)

緊緊圍繞地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)、做強(qiáng)細(xì)分市場(chǎng)；積極探索城市更新、鄉(xiāng)村振興等前沿領(lǐng)域。區(qū)域上，繼續(xù)深耕蘇州、長(zhǎng)春“雙城”。

（二）匯融與嘉業(yè)

成為中國(guó)第一的典當(dāng)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，中國(guó)領(lǐng)先的綜合性金融服務(wù)供應(yīng)商。順應(yīng)監(jiān)管要求，積極擁抱市場(chǎng)，開(kāi)放創(chuàng)新變革，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

嘉業(yè)集團(tuán)將以貴金屬業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展為工作重心，同時(shí)，堅(jiān)持不懈開(kāi)展存量資產(chǎn)清收、解決吳中商城的歷史遺留問(wèn)題、全力配合集團(tuán)公司做好融資工作。

（三）天利和汽車(chē)

華東區(qū)域?qū)Ｗ⒑廊A車(chē)品牌的百億級(jí)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)，保持華東區(qū)域規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，整體營(yíng)收、利潤(rùn)進(jìn)入汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)百?gòu)?qiáng)前50位，蘇州地區(qū)第一位。

（四）吳中供水

對(duì)標(biāo)一流的水務(wù)企業(yè)，成為區(qū)域內(nèi)盈利能力位列第一梯隊(duì)的水務(wù)企業(yè)；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)立千萬(wàn)級(jí)利潤(rùn)的新業(yè)務(wù)；成為區(qū)域內(nèi)的安全管理、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先的供水企業(yè)。

（五）中元集團(tuán)

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)板塊：成為江蘇省領(lǐng)先的城市更新文化運(yùn)營(yíng)商，向資本市場(chǎng)進(jìn)軍。

建設(shè)板塊：立足于蘇州，建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)排名進(jìn)入前15，市政行業(yè)總排名進(jìn)入前15。

（六）吳中高科

成為一家提供集產(chǎn)業(yè)研究策劃、園區(qū)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入及產(chǎn)業(yè)園綜合運(yùn)營(yíng)于一體，具備較強(qiáng)資產(chǎn)資本化能力的全國(guó)性產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司。以長(zhǎng)三角為核心戰(zhàn)略布局超35個(gè)園區(qū)，總獲取土地超3600畝。

 

（七）新天地文旅

打造“蘇式特色文旅”品牌，新天地文旅旗下各酒店多店聯(lián)動(dòng)，成為集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的涵養(yǎng)地和文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新地，打造吳中集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源綜合利用的服務(wù)平臺(tái)，成為蘇式特色文旅的領(lǐng)軍企業(yè)。

 

（八）蘇州教投

公司定位為區(qū)域內(nèi)知名的民營(yíng)教育投資發(fā)展商。北美國(guó)際高中成為區(qū)域內(nèi)名列前茅的國(guó)際學(xué)校，高博學(xué)院建設(shè)成為蘇州應(yīng)用型專科院校第一品牌，形成專業(yè)設(shè)置與社會(huì)需求緊密鏈接的特色；天成中學(xué)招生滿員，形成自身的特色定位，成為吳中區(qū)排名前列的初中；幼教產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展；東吳學(xué)院成為蘇州有影響力的繼續(xù)教育和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。常昆外實(shí)現(xiàn)招生滿員。

（九）吳中國(guó)際

從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)逐步轉(zhuǎn)型高毛利自主可控的貿(mào)易與服務(wù)，圍繞IDC/IT行業(yè)代銷(xiāo)代采、消費(fèi)品自營(yíng)、跨境電商物流服務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)，以創(chuàng)利為主要目標(biāo)。

（十）康養(yǎng)事業(yè)部

堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng),深耕養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈,形成完善的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)體系,致力于打造蘇州地區(qū)創(chuàng)新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系標(biāo)桿，引領(lǐng)蘇州地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的發(fā)展。瑞頤老年病醫(yī)院以建成蘇州乃至省內(nèi)最好老年病?？漆t(yī)院為目標(biāo),瑞頤社區(qū)以成為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范，瑞頤康養(yǎng)成為省內(nèi)一流、蘇州第一的高品質(zhì)養(yǎng)老領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

自2016年至今，歷三次規(guī)劃制定和兩次規(guī)劃的實(shí)施，吳中集團(tuán)穩(wěn)健前行、突破創(chuàng)新，于波瀾起伏的政經(jīng)環(huán)境中克難前行、強(qiáng)壯肌體，更重要的是，通過(guò)數(shù)年來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦新、新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理的逐步優(yōu)化，為徹底解決吳中集團(tuán)的生存與發(fā)展問(wèn)題贏得了空間與時(shí)間。